论形势 话未来
——记嘉乐企业经济工作研讨会议
9月25日，嘉乐企业经济工作会议在宁波华茂东钱湖酒店举行。各公司厂长以上领导以及
各公司办公室主任均出席参加了会议。此次会议由企管总部总经理冯金辉主持。本次会议共
分两块议程，全体会议和分组讨论。
首先由董事长严厚国讲话，重点阐述了当前经济发展的形势给正处在转型期的嘉乐企业所
带来的几点思考：宁波服装行业大多在调整产业结构，特别是在国家税收政策的变化下，导
致服装行业利润不断降低，企业产业结构不断多元化；其次，劳动力成本的增加，土地增值
等因素造成公司员工的不稳定，流动频繁；在巩固发展的同时需加强对成本的控制，降低能
耗，减少浪费现象，公司班组长以上员工要学会控制成本等相关知识；采取规模效应，嘉乐
企业不能仅仅局限在小而精的问题上，规模上去了，产量也必须提升。
同时，在当今日益激烈的市场竞争中，适者生存，优胜劣汰。我们必须拓宽视野，开拓新
市场，寻求比较有潜力的行业，如房地产行业等；实施品牌战略，从开发商标品牌，企业品
牌等方向入手；聘请有丰富经验的管理人员对产品的质量严格把关，把新产品的质量提高；
高度重视员工的综合素质培训，特别是新员工的培训等；面对浙江乃至全国企业的激烈竞
争，嘉乐必须依靠技术进步，成立专门的投资开发、新产品研发中心，不断提高企业的研发
能力；公司在营销经营思想上综合统一，融会贯通，从整体上运作；加大网络科技在日常生
产方面的应用，提高生产效率。
与此同时，严总提出了分组讨论的大致方向：企业的重新定位问题；目标的定位，即产销
目标的定位；安全生产问题；在公司软件发展方面的问题，包括人事制度、数据管理、成本
控制等，怎样确定一套切合实际，行之有效的方案；明年公司的发展目标及计划，公司的分
配机制及组织机构的调整；企业的发展方向问题。
随后进行的是分组讨论，各个代表在各自小组中都踊跃发言，阐述自己对公司发展的看
法，并提出了很多具有建设性的建议。
会议最后一项为总结会议。各组组长汇报本组讨论结果，各公司主要负责人本着各自分管
的分公司也都发表了自己的看法，提出了今后发展大致构思。
最后，严总强调大家珍惜探讨的成果，吸取会议中的建设性意见与建议，在生产中不断探
索，不断创新，把我们企业进一步做大做强。（赖锋） |
